Décret n° 2009-0144/PR/MS portant organisation et fonctionnement de l’Hôpital Général Peltier.
n° 2009-0144/PR/MS
Introduction
LE PRÉSIDENT DE LA RÉPUBLIQUE, CHEF DU GOUVERNEMENT
Visas
- VULa Constitution du 15 septembre 1992 ;
- VULa Loi n°173/AN//07/5ème L du 22 avril 2007 portant réorganisation du de la Santé ;
- VULa Loi n°63/AN/99/4ème L du 23 décembre 1999 portant réforme hospitalière ;
- VULa Loi n°48/AN/99/4ème L du 03 juillet 1999 portant orientation de la politique de santé ;
Texte intégral
TITRE I : DES DISPOSITIONS GENERALES
Le présent décret fixe l’organisation et le fonctionnement de l’Hôpital Général Peltier conformément aux dispositions de la loi n°63/AN/99/4éme L du 23 décembre 1999 portant réforme hospitalière.
L’Hôpital Général Peltier est un établissement hospitalier public doté de la personnalité morale et de l’autonomie administrative et financière dont l’objet principal est d’assurer des prestations de services de santé conformément à la science médicale et aux exigences du service public. Il est soumis aux dispositions régissant les établissements publics et ses comptes relèvent du contrôle de la Chambre des Comptes et des Disciplines Budgétaires.
L’Hôpital assure le diagnostic, le traitement et la surveillance et l’hébergement des malades, des blessés en tenant compte des aspects psychologiques et socio- économiques des patients. La qualité de la prise en charge des patients constitue un objectif essentiel de l’Hôpital qui a une mission de service public. Il participe de concert avec les autres structures compétentes, aux actions de formation et de recherche, de même qu’il concourt aux actions de médecine préventive et d’éducation pour la santé.En outre, il concourt à
La formation continue des praticiens hospitaliers et non hospitaliers
La recherche médicale, odontologique et pharmaceutique
La formation initiale et continue des personnels et à la recherche dans leurs domaines de compétence
La maintenance des infrastructures et des équipements hospitaliers
La prise en charge des urgences
L’élaboration et la mise en oeuvre du plan d’organisation des secours en cas de catastrophe.
Dans le cadre des missions qui lui sont imparties, l’Hôpital Général Peltier peut participer à des actions de coopération, y compris internationales, avec des personnes de droit public ou privé. Pour la poursuite de ces actions, il peut signer des conventions dans le respect des engagements internationaux souscrits par l’Etat. TITRE II : DE LA TUTELLE
L’Hôpital Général Peltier est placé sous la tutelle du Ministère chargé de la Santé.
L’autorité de la tutelle technique est garante
de la réalisation effective de ses missions de santé par l’Hôpital
du fonctionnement régulier des organes d’administration et de gestion
du respect par l’établissement public de santé des textes organiques, du statut, des constats, accords et conventions ;
L’autorité de tutelle notifie périodiquement à l’Hôpital l’orientation et le contenu des objectifs sectoriels à poursuivre dans le cadre du plan national de développement sanitaire et précise la politique économique, sociale et financière à mettre en oeuvre. TITRE III : DE L’ORGANISATION ET DU FONCTIONNEMENT DE L’HOPITAL
Les organes d’administration et de gestion de l’Hôpital sont
le Conseil d’Administration
la Direction Générale
les organes consultatifs. CHAPITRE I : L’Orqane d’Administration (le Conseil d’Administration) 1) Composition d’Administration
L’Hôpital Général Peltier est administré par un Conseil d’Administration composé de :* Un représentant du Ministère chargé de la Santé ;* Un représentant du Ministère chargé des Finances ;* Un représentant de la Présidence ;* Un représentant de la Primature ;* Un représentant de la Commune de Djibouti ;* Un représentant de l’Ecole de médecine ;* Un représentant de l’association des usagers ;* Un représentant de la Commission Médicale Consultative de l’Etablissement ;* n Représentant du Secrétariat d’Etat chargé de la Solidarité Nationale.
Les représentants désignés par leurs organes respectifs conformément à l’article 9, sont nommés en Conseil de Ministre pour un mandat de trois ans renouvelable une fois.
En cas de cessation de fonction d’un administrateur pour quelque motif que ce soit, il est pourvu à son remplacement dans les mêmes conditions et pour la durée du mandat restant à courir.
Les administrateurs ne peuvent pas déléguer leur mandat. Cependant, ils peuvent au moyen d’une délégation de pouvoir se faire représenter à une session du Conseil par un autre administrateur régulièrement nommé. La délégation de pouvoir n’est valable que pour la session pour laquelle elle a été donnée. Aucun administrateur ne peut représenter plus d’un administrateur à la fois.
Le Conseil d’Administration élit en son sein un Président et un Vice -Président pour un mandat de trois ans renouvelable une fois.
Le président du Conseil d’Administration peut inviter aux réunions du Conseil, toute personne physique dont l’avis est susceptible d’éclairer les débats. 2) Les attributions du Conseil d’Administration
Le Conseil d’Administration exerce une autorité et un contrôle sur l’ensemble des organes de l’Hôpital pour s’assurer de l’exécution de sa mission de service public. II est obligatoirement saisi de toutes les questions pouvant influencer la marche générale de l’établissement. ll délibère sur les principales questions touchant le fonctionnement et la gestion de l’établissement, notamment sur – l’atteinte des objectifs de santé
le projet d’établissement
le plan directeur : projets de travaux de construction et d’équipements lourds, grosses réparations et démolitions
la politique sociale et les modalités de mise en oeuvre d’une politique d’intéressement
le budget, les décisions modificatives et les comptes administratifs et de gestion
les propositions d’affectation des résultats d’exploitation
le tableau des emplois permanents
le rapport d’activités
l’organigramme de l’hôpital
les créations, regroupements, suppressions et transformations des unités fonctionnelles, services et départements
les acquisitions, affectations de biens meubles et immeubles, ainsi que les gages, nantissements et hypothèques
les emprunts
le règlement intérieur
les règles concernant l’emploi des diverses catégories de personnel pour autant qu’elles n’aient pas été fixées par des dispositions législatives ou réglementaires
les conventions passées avec toute collectivité, tout établissement public ou privé, national ou international, y compris tout organisme ou établissement d’enseignement ou de recherche
la création d’un groupement ou d’une association hospitalière et l’affiliation ou le retrait d’un tel groupement ou association
l’acceptation et le refus des dons et legs
les transactions ;
A titre dérogatoire, les projets ci-dessous
Le projet d’établissement
Les créations, regroupements, suppressions et transformations des unités fonctionnelles, services et départements ;Sont soumis au préalable à l’avis du Ministre de la santé et de la Commission Médicale d’Etablissement. 4) Le fonctionnement du Conseil d’Administration.
Le Conseil d’Administration se réunit au moins trois fois par an en session ordinaire pour délibérer sur les programmes et rapport d’activités et pour arrêter les comptes de l’exercice clos et approuver le budget de l’exercice à venir. Il peut se réunir en session extraordinaire, soit sur convocation de son président, soit à la demande du tiers de ses membres chaque fois que l’intérêt de l’établissement l’exige.Dans toutes ses réunions, le Conseil d’Administration ne peut valablement délibérer que si plus de la moitié de ses membres sont présents ou dûment représentés.Le lieu, la date, l’heure, ainsi que l’ordre du jour des séances sont portés au moins quinze jours à l’avance à la connaissance des membres du Conseil d’administration. Il est tenu une feuille de présence émargée par les Administrateurs présents ou leurs représentants dûment mandatés. Les délibérations du Conseil d’Administration sont prises à la majorité des voix, celle du Président étant prépondérante en cas de partage égal des voix.
Les délibérations du Conseil d’Administration sont constatées par des procès-verbaux inscrits sur un registre spécial et signés par le Président. Le Directeur Général de l’Hôpital Général Peltier assure le secrétariat du Conseil d’Administration.
Les délibérations sont soumises pour approbation au Ministre de tutelle dans un délai maximum de vingt jours après la réunion du Conseil d’Administration, en vue de leur approbation. Les autorités de tutelle disposent d’un délai de trois semaines, à compter de la date de réception des délibérations, pour notifier leur approbation ou leur refus d’approbation. Toutefois, le délai est de quarante cinq jours pour les délibérations concernant le projet d’établissement et les plans directeurs.
Les membres du Conseil d’Administration peuvent être révoqués pour juste motif notamment pour :absences répétées et non justifiées aux réunions du Conseil d’Administration ; non tenue des sessions annuelles obligatoires;adoption de documents faux, inexacts ou falsifiés
adoption de décisions dont les conséquences sont désastreuses pour l’établissement ou contraires aux missions de l’Hôpital. Article.21 :Il est interdit aux membres du Conseil d’Administration ainsi qu’à leurs conjoints de prendre ou de conserver un intérêt direct ou indirect dans un marché, convention ou contrat avec l’Hôpital. CHAPITRE 2 : Organe de gestion : la Direction Générale
La Direction Générale de l’Hôpital Général Peltier est assurée par une personne physique dénommée Directeur Général, nommée par décret pris en Conseil des Ministres sur proposition du Ministre de la Santé, après avis du Conseil d’Administration. Il peut être suspendu ou révoqué par le Conseil des Ministres dans les mêmes conditions.
Le Directeur Général détient les pouvoirs les plus étendus pour agir au nom du Conseil d’Administration. Il a notamment les pouvoirs suivants
il est ordonnateur principal du budget de l’établissement
il assume en dernier ressort la responsabilité de la direction technique, administrative et financière ou de toute autre direction de l’établissement qu’il représente dans les actes de la vie civile, notamment à l’égard des tiers et des usagers
il prépare les délibérations du Conseil d’Administration et en exécute les décisions
il prend à cet effet toutes initiatives et, dans la limite de ses attributions, toutes décisions dans l’intérêt de l’établissement
il signe les actes concernant l’établissement. Toutefois, il peut donner à cet effet toutes délégations nécessaires sous sa propre responsabilité
il nomme et révoque le personnel qu’il gère conformément à la réglementation en vigueur
il prend dans les cas d’urgence qui nécessitent un dépassement de ses attributions normales, toutes mesures conservatoires nécessaires, à charge pour lui d’en rendre compte au Président du Conseil d’administration dans les plus brefs délais
il développe une politique managériale, notamment dans les domaines de la gestion financière, de la gestion des ressources humaines, de l’organisation de l’offre de soins et des conditions de travail, des investissements, des systèmes d’information et de communication.
Le Directeur Général peut, par écrit et sous sa responsabilité, requérir l’Agent Comptable de payer les dépenses lorsque celui-ci a suspendu les paiements, à charge pour lui de rendre compte au Président du Conseil d’administration dans un délai de sept jours et au Ministre de la Santé.
En tant qu’ordonnateur, le Directeur Général peut déléguer, sous sa responsabilité, tout ou partie de ses pouvoirs. Toutefois, la délégation ne peut en aucun cas être confiée à l’Agent Comptable. Il peut être crée un service de contrôle de gestion à la Direction Générale sur proposition du Directeur Général ou par décision du CA.Les tâches du Contrôleur de Gestion se résument comme décrit suit
Appuyer le Directeur Général dans la définition des orientations de politique générale et s’assurer, par l’élaboration d’un système d’information de gestion et de tableaux de bord que les politiques générales et les procédures établies sont respectées
Animer le processus d’élaboration des plans et projets d’établissement et de gestion
Coordonner l’élaboration et la mise en oeuvre du budget prévisionnel de l’établissement et produire à cet effet les tableaux de bord et états d’exécution du budget approuvé
Animer la vie et le système d’information des différents centres de responsabilité de l’établissement
Évaluer et produire des rapports sur l’efficacité et l’efficience de la gestion et de l’optimisation des ressources, à l’attention du Directeur Général de l’établissement
Évaluer la qualité des services
Au besoin et sur demande de la direction générale de l’établissement, effectuer des tâches d’audit et de vérification interne de façon ponctuelle.
Le rôle d’ordonnateur comprend, en outre, les fonctions suivantes– le suivi et le contrôle de l’exécution du budget
le suivi et le contrôle de la situation de trésorerie à partir des éléments fournis par l’Agent Comptable
la tenue de la comptabilité administrative
la présentation du compte administratif à la clôture de l’exercice et la détermination des résultats.
Les structures composant la Direction Générale sont
la Direction Médicale et des Soins Infirmiers
la Direction Administrative et Financière ;Les directions sont subdivisées en services. Les Directeurs sont nommés par arrêté simple sur proposition du Ministre chargé de la Santé.
Le Directeur Administratif et Financier assiste le Directeur Général dans ses fonctions d’ordonnateur et d’administrateur des crédits. Il est chargé
de l’élaboration et du suivi du projet managérial ;de l’enregistrement exhaustif des patients et de leurs séjours ainsi que de la production des éléments d’informations sollicités par le contrôle de gestion interne ; de l’analyse des besoins des services en produits, matériels consommables et équipements
du suivi de l’élaboration du plan directeur des équipements
de la gestion des stocks
de la gestion des services hôteliers et généraux
de l’engagement des commandes et de la liquidation des factures
de la tenue d’inventaire et de la comptabilité matière
de la régie d’avances et éventuellement de la régie recettes
de l’application des tarifs des prestations aux usagers et aux organismes assurant la prise en charge des patients
de l’exécution de la phase administrative des opérations financières de l’établissement
de la préparation du compte administratif de l’ordonnateur
de la gestion des ressources humaines (gestion prévisionnelle, gestions des carrières etc…. )– de la mise sur pied et de l’application d’une politique de formation continue de l’ensemble des personnels (recensement des besoins en formation et l’élaboration du budget et les plannings de formation)
de la gestion du personnel permanent et temporaire y compris les contractuels
de la signature des documents administratifs concernant le personnel sur délégation du Directeur Général
de la mise en oeuvre d’une politique cohérente d’information, de communication et de relations sociales au sein de l’établissement public de santé
de la gestion du fichier de la paie du personnel
de la gestion et du suivi des stages hospitaliers en collaboration avec les services compétents
de la préparation des plans directeurs des travaux en conformité avec le projet d’établissement
de la maintenance préventive et curative
du suivi des travaux initiés par l’établissement ;
A la clôture de l’exercice, le DAF dresse un inventaire des immobilisations corporelles comptabilisées et établit la balance des comptes de stocks de fin d’exercice au moyen des engagements figurant sur l’ensemble des fiches de stocks. Article30 :La balance des comptes de stocks du responsable des affaires financières après avoir été certifiée exact par celui-ci, puis visée et contrôlée par l’ordonnateur du budget, est ensuite adressée à l’Agent Comptable de l’établissement avant la clôture de l’exercice pour lui permettre de faire un rapprochement avec la situation comptable des stocks dans ses écritures.
Le Directeur Administratif et Financier est responsable de sa gestion devant le Directeur Général. Il a autorité sur les services suivants :le service des ressources humaines
le service logistique et achats
le service de maintenance biomédicale ; le service d’entretien
le service financier
le service des admissions ;le service informatique, de l’archivage et de la documentation.
Le Directeur Médical et des Soins Infirmiers est chargé de
l’adaptation de l’offre de soins à l’évolution de la médecine
l’élaboration du projet médical, élément de base du projet d’établissement, outil de programmation, de suivi et de coordination des activités médicales et scientifiques
de l’organisation, du contrôle et de la promotion des soins infirmiers
l’élaboration et de la mise en oeuvre des études épidémiologiques
la surveillance et l’évaluation des actes médicaux, dentaires et pharmaceutiques ; la surveillance et l’évaluation des soins infirmiers et obstétricaux
l’élaboration, de l’exécution et de l’évaluation en collaboration avec la Direction Administrative et Financière, des programmes de formation continue des personnels médicaux, infirmiers, paramédicaux et de la recherche appliquée
du suivi des relations avec les établissements hospitaliers privés– la promotion et l’application des règles d’hygiène hospitalière
définir une stratégie dans le domaine des technologies biomédicales.
Le Directeur des affaires médicales et des soins infirmiers a autorité sur
le service de médecine
le service des maladies infectieuses
le service des urgences et de la réanimation et de l’anesthésie
le service de pédiatrie ; le service de cardiologie ; le service de psychiatrie
le service de chirurgie orthopédique et de rééducation fonctionnelle
le service de chirurgie viscérale
le service de gastroentérologie
le service de dialyse ; le service de l’ORL
le service d’ophtalmologie
le service d’odonto- stomatologie
le service imagerie médicale
le service des laboratoires
le service de pharmacie
le service des soins infirmiers
le service d’information médicale. Chapitre 3 : Orqanes consultatifs
Il est créé dans l’hôpital Général Peltier quatre organes consultatifs : une Commission Médicale d’Etablissement (CME), une Commission des Soins Infirmiers (CSI), un Comité Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail (CHSCT) et un Conseil de Discipline (CD).
La Commission Médicale d’Etablissement (CME) a pour attributions essentielles de donner son avis sur
les choix médicaux du projet d’établissement
le projet de soins infirmiers
le projet d’établissement
le projet de budget et les comptes financiers
les projets de réorganisation des services
la nomination des chefs de services médicaux ,– la formation continue du personnel médical et soignant
la fixation des tarifs des prestations
les conventions passées avec d’autres institutions
les questions relatives à la déontologie et à la qualité des soins.
Le Comité d’Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail (CHSCT) est chargé de s’assurer du respect des règles d’hygiène et de sécurité ainsi que des conditions travail des agents hospitaliers. A ce titre, ses avis porte sur
l’analyse des risques inhérents à l’exercice de leurs tâches par – – les personnels hospitaliers
les conditions de travail des agents hospitaliers
l’inspection régulière des conditions de travail des personnels de même que l’hygiène des locaux n’est pas de nature à mettre en danger la santé des personnels
la protection des patients et du personnel vis à vis de l’environnement hospitalier
la prévention des accidents et risques professionnels
la mise en oeuvre de mécanismes de prise en charge des infections nosocomiales.
La Commission des Soins Infirmiers (CSI) est chargée de donner son avis sur les matières suivantes
le projet de soins infirmiers et obstétricaux
le projet d’établissement
l’organisation générale des soins infirmiers et l’accompagnement des malades dans le cadre du projet de soins infirmiers et obstétricaux
la recherche dans le domaine des soins infirmiers et obstétricauxl’évaluation des soins infirmiers et obstétricaux
l’élaboration d’une politique de formation en soins infirmiers et obstétricaux ;
Il est institué au sein de l’Hôpital, un Conseil de Discipline (CD) chargé de statuer en matière de sanctions disciplinaires pour les fautes commises par les agents de l’établissement dans le cadre de leurs activités professionnelles.
Un arrêté du Ministre chargé de la santé définira la composition, les attributions et le fonctionnement des organes consultatifs. TITRE IV : DU REGIME BUDGETAIRE, FINANCIER ET COMPTABLE
L’Hôpital Général Peltier est soumis au régime budgétaire, financier et comptable spécifique. CHAPITRE 1 : Du budget général
Le budget général de l’établissement intègre le budget de l’établissement lui-même et les budgets annexes s’il y a lieu.
Le budget général de l’établissement est présenté par nature de recettes et de dépenses. Il comporte des chapitres, et éventuellement des articles ou paragraphes. Les chapitres, spécialisés par nature de recettes et de dépenses, sont regroupés dans deux sections, l’une relative aux opérations de fonctionnement, l’autre relative aux opérations d’investissement. Cette nomenclature budgétaire est établie en conformité avec le plan comptable.
Le caractère limitatif des crédits inscrits au budget général de l’établissement s’applique
au sein de la section de fonctionnement, au montant de l’ensemble des chapitres relatifs aux charges de personnel, d’une part, au montant de l’ensemble des autres chapitres de dépenses de fonctionnement, d’autre part
au montant de la section des opérations d’investissement
éventuellement, au montant d’un chapitre ou d’un article déterminé par le Conseil d’Administration.
L’exercice budgétaire correspond à l’année civile. Les crédits ouverts au titre d’un budget ne créent aucun droit au titre du budget suivant. Peuvent cependant être reportés d’un exercice budgétaire sur le suivant
1) Les crédits relatifs aux tranches annuelles non exécutées des programmes pluriannuels d’investissement
2) Les dépenses d’exploitation engagées et non mandatées, dont un état doit être établi à la clôture de l’exercice concernée.
Les recettes de l’Hôpital proviennent essentiellement de :* de la subvention de l’Etat ;* du paiement direct des patients des forfaits ;* du recouvrement auprès des organismes émetteurs de prise en charge ;
Les programmes pluriannuels d’investissement font l’objet d’un document annexé au budget de l’établissement. Ils sont votés par le Conseil d’Administration.
Le budget de l’établissement est élaboré sous l’autorité de l’ordonnateur conformément au projet d’établissement et, le cas échéant, du contrat pluriannuel d’objectifs et de moyens prévus, et aux principales données déterminées par le Conseil d’Administration.
Le Conseil d’Administration de l’établissement délibère sur les programmes d’activités et le budget de l’établissement.Il arrête l’équilibre financier et les grandes catégories de recettes et de dépenses du projet de budget général de l’établissement. Les prévisions de recettes et de dépenses ainsi que les programmes d’activités sont soumis au préalable à l’avis de la commission médicale d’établissement.
Le budget général est exécutoire le 1 er janvier de l’exercice à condition d’avoir été, à cette date, régulièrement adopté et, le cas échéant, approuvé.
Lorsque le budget n’est pas exécutoire le ler janvier de l’exercice, les opérations de recettes et de dépenses sont effectuées temporairement sur la base du douzième provisoire des prévisions budgétaires définitives de l’exercice précédent, déduction faite, le cas échéant, des crédits affectés à des dépenses non renouvelables.
Si le budget n’est pas exécutoire le 1er mars de l’exercice, il est arrêté par le Président du Conseil d’Administration, après avis du Ministre de tutelle.
Les remises gracieuses et les admissions en non- valeur des créances de l’établissement sont décidées par le Conseil d’Administration de l’établissement après avis conforme de l’Agent Comptable. Le Conseil d’Administration peut déléguer cette compétence à l’ordonnateur.
Les travaux, aménagements immobiliers et constructions, dont l’établissement assure la maîtrise d’ouvrage, font l’objet d’un programme délibéré par le Conseil d’Administration sur proposition de l’ordonnateur.
L’ordonnateur peut créer des régies de recettes ou d’avances dans les conditions fixées par le Conseil d’Administration.
Les modifications apportées au budget initial de l’établissement en cours d’exercice sont décidées par le Conseil d’Administration avec l’approbation du Ministre de tutelle dans les mêmes conditions que le budget initial lorsqu’elles concernent les cas suivants:1) Modification de l’équilibre global ;2) Virement de crédits de la section de fonctionnement à la section des opérations d’investissement ;3) Virement de crédits entre les chapitres relatifs aux charges de personnel et les autres chapitres de la section de fonctionnement4) Dépassement d’un chapitre dont le caractère limitatif est décidé par le Conseil d’Administration. Les modifications apportées au budget initial en cours d’exercice autres que celles prévues à l’alinéa précédent peuvent être décidées par l’ordonnateur lorsqu’il a reçu délégation du Conseil d’Administration à cet effet. Les modifications sont rendues exécutoires dans les mêmes conditions que le budget initial auquel elles se rapportent. Chapitre 2 : De la comptabilité de l’Hôpital Général Peltier 1°) Dispositions Générales
La comptabilité de l’établissement est tenue sous la responsabilité d’un comptable public dénommé Agent Comptable ayant rang de directeur conformément aux règles de la comptabilité publique.L’agent comptable est nommé par décret pris en Conseil des Ministres sur proposition du Ministre chargé des Finances. Il exerce les fonctions de Directeur de la comptabilité. Il assume le paiement des dépenses et l’exécution des opérations budgétaires, financières et comptables de l’établissement.
Lorsqu’un ordonnateur a requis l’Agent Comptable de payer, celui-ci défère à la réquisition. L’Agent Comptable doit refuser de déférer à l’ordre de réquisition lorsque la suspension du paiement est motivée par
l’absence de justification du service fait
le caractère non libératoire du règlement
le manque de fonds disponibles ;.Pour toute réquisition, exécutée ou non, l’Agent Comptable rend compte obligatoirement au Ministre chargé des Finances dans un délai de sept jours et en informe le Ministre chargé de la Santé.
Le plan comptable spécifique des établissements publics de santé, conforme au Plan Comptable Général des établissements publics de l’Etat, est approuvé par le Ministre chargé des Finances après avis de la Direction Générale du Trésor et de la Comptabilité Publique habilitée à cet effet.
L’établissement peut se doter d’une comptabilité analytique dont les procédures et méthodes sont conformes à celles proposées par le Plan Comptable Général.
Avant d’entrer en fonction, l’Agent Comptable est tenu de prêter serment devant le Tribunal de Grande Instance et de constituer des garanties. Le montant des garanties et les conditions de leur constitution sont fixés par arrêté du Ministre chargé des Finances.
Il est formellement interdit au Directeur Général de l’établissement de s’immiscer dans le maniement des deniers publics sous peine d’être déclaré comptable de fait. Tout comptable de fait est soumis aux mêmes obligations et assume les mêmes responsabilités qu’un comptable public, sous préjudice des sanctions administratives ou pénales qu’il peut encourir.
L’Agent Comptable assiste avec voix consultative aux réunions du Conseil d’Administration.
Dans le cadre des obligations qui lui incombent, l’Agent Comptable est tenu notamment
de faire diligence pour assurer la rentrée de toutes les ressources de l’établissement
d’avertir l’ordonnateur de l’expiration des baux
d’empêcher les prescriptions
d’aviser l’ordonnateur d’avoir à requérir l’inscription hypothécaire des titres susceptibles d’être soumis à cette formalité. 2°) Opérations de recettes
Sous réserve de l’application des dispositions législatives relatives au domaine de l’Etat, les recettes de l’établissement sont liquidées par l’ordonnateur sur les bases fixées par la loi, les règlements, les délibérations du Conseil d’administration régulièrement approuvées, les décisions de justice et les conventions.
L’autorisation préalable du Conseil d’Administration est nécessaire en matière
de baux et locations d’immeubles lorsque la durée du contrat excède trois ans ou lorsque le montant annuel dépasse le triple du montant maximum fixé pour les achats sur simple facture, effectués par l’Etat
d’aliénation de biens immobiliers après évaluation par le service des Domaines
de ventes d’objets lorsque leur valeur excède le triple du montant fixé pour les achats sur simple facture effectués par l’Etat
d’acceptation ou de refus des dons et legs;
Outre l’autorisation préalable du Conseil d’Administration, celle des autorités de tutelle, formulée par arrêté conjoint, est nécessaire en la matière
d’acceptation ou de refus des dons et legs faits à l’établissement avec charge, conditions, ou affectation immobilière
d’acceptation des dons et legs donnant lieu à réclamation des familles. Dans ce cas, l’arrêté d’acceptation doit également être contresigné par le Ministre de la Justice ;
Les ordres de recettes sont établis par l’ordonnateur et remis, accompagnés des pièces justificatives à l’Agent Comptable qui les prend en charge, soit au titre des opérations budgétaires, soit au titre des opérations hors budget et les notifie aux redevables.
Les créances de l’établissement qui n’ont pu être recouvrées à l’amiable font l’objet d’états rendus exécutoires par l’ordonnateur. L’Agent Comptable procède aux poursuites. Le recouvrement est poursuivi jusqu’à opposition devant la juridiction compétente. 3) Opérations de dépenses
Sous réserve des pouvoirs dévolus au Conseil d’Administration, l’ordonnateur de l’établissement et ses délégués ont seuls, qualité pour proposer l’engagement des dépenses de l’établissement.
Les engagements de dépenses sont limités soit au montant des crédits, soit au montant des autorisations de programmes inscrites au budget.
Les ordres de dépenses établis par l’ordonnateur sont transmis, accompagnés des pièces justificatives, à l’Agent Comptable qui les prend en charge et procède à leur règlement.
Toutes les dépenses doivent être liquidées et ordonnancées au cours de l’exercice auquel elles se rattachent. Toutefois, au début de chaque exercice, l’ordonnateur dispose d’une période dite "journées complémentaires" d’une durée de trente jours pour émettre les ordres de dépenses correspondant aux services faits au cours de l’exercice précédent. L’Agent Comptable dispose d’une "journée complémentaire" de fin de gestion d’une durée d’un mois. 4°) Justification des opérations
Tout mandat de paiement doit être appuyé des pièces justificatives exigées pour le paiement des dépenses de l’Etat conformément à la nomenclature en vigueur. 5°) Compte administratif et Compte de gestion
La comptabilité de l’ordonnateur est retracée par un compte administratif qui fait ressortir l’état d’exécution des prévisions de recettes, des dépenses et de solde.
Le compte administratif retrace, pour la section d’exploitation, les opérations d’exploitation du budget général et des budgets annexes effectuées durant l’exercice considéré et dégage, par solde, le résultat comptable égal à la différence entre le montant des titres émis et des mandats émis.
Le Conseil d’Administration procède à l’affectation du résultat d’exploitation comme suit :Affectation du résultat excédentaire
à un compte de réserve
au financement des mesures d’investissement ou mesures d’exploitation– à la couverture des charges d’exploitation.Affectation du résultat déficitaire– en priorité par une reprise totale ou partielle sur la réserve
pour le surplus, par une réduction à due concurrence des autorisations de dépenses du dernier budget rendu exécutoire.
Le compte de gestion est établi, à la fin de chaque exercice, par l’Agent Comptable en fonction pour l’exercice écoulé.Le compte de gestion comprend
la balance définitive des comptes
le développement, par chapitre, des dépenses et des recettes budgétaires
le développement des résultats de l’exercice
le bilan
la balance des comptes des valeurs inactives
l’état de la trésorerie
l’état des restes à recouvrer– l’état des restes à payer
Le compte de gestion est visé par l’ordonnateur qui certifie que les montants des ordres de dépenses et des ordres de recettes sont conformes à ses écritures.
Le compte de gestion ainsi que le compte administratif sont soumis , après une certification par un Commissaire aux Comptes, au Conseil d’Administration par l’ordonnateur. Le conseil d’Administration arrête le compte de gestion après avoir entendu l’Agent Comptable.Si le compte de gestion n’est pas adressé dans les formes prescrites, le Ministre chargé des Finances peut désigner d’office un agent chargé de la reddition des comptes.
Le compte de gestion adopté par le Conseil d’Administration est adressé au Ministre chargé des Finances et au Ministre de tutelle pour mise en état d’examen et transmission à la Chambre des Comptes. TITRE V : DU CONTROLE
L’Hôpital Général Peltier est soumis au contrôle et à l’inspection des différents corps de contrôle de l’Etat habilités à cet effet, notamment
la Chambre des Comptes et de Discipline Budgétaire
l’Inspection Générale d’Etat
l’Inspection Générale des Finances
l’audit des comptes annuels
les structures de contrôle du Trésor Public
les corps de contrôle et d’inspection du département du Ministère de la Santé. TITRE VI : DISPOSITIONS PROPRES AUX PERSONNELS
Le personnel de l’Hôpital Général Peltier comprend
des agents publics mis à sa disposition
des agents publics détachés auprès de l’établissement
des agents contractuels de l’établissement
le personnel présent au titre de la coopération hospitalo-universitaire
le personnel présent au titre de la coopération internationale.
Les personnels sont tenus au secret professionnel, en raison de tous les faits dont ils ont connaissance en cette qualité, sous réserve des dispositions législatives ou réglementaires imposant la déclaration de certains faits. Les personnels sont tenus au respect des droits des malades et des obligations édictés dans l’intérêt du service public.
Le Règlement Intérieur de l’Hôpital général Peltier précisera notamment
Les horaires de travail du personnel et des modalités de mise en oeuvre de la continuité des soins et de la garde
l’organisation de service minimum
le circuit des malades évacués sanitaires
le fonctionnement des services de l’Hôpital
les conditions de séjour des malades, leurs droits et leurs obligations
le circuit des déchets hospitaliers
les sanctions.
Nonobstant les dispositions de l’article 81 ci-dessus, l’Hôpital peut s’attacher les services de toutes autres catégories de personnel recruté dans le cadre de conventions. TITRE VII : DES DISPOSITIONS FINALES
Le Ministre chargé de la Santé et le Ministre chargé des Finances sont chargés chacun en ce qui concerne de l’exécution du présent décret qui sera publié au journal Officiel de la République de Djibouti.
Métadonnées
Référence
n° 2009-0144/PR/MS
Ministère
MINISTÈRE DU TRAVAIL CHARGE DE LA REFORME DE L'ADMINISTRATION
Publication
1 juillet 2009
Numéro JO
n° 13 du 15/07/2009
Date du numéro
15 juillet 2009
Mesure
Générale
Voir tout le numéro
JO N° n° 13 du 15/07/2009
15 juillet 2009
Du même ministère
Décret n° 2021-100/PR/MTRA portant réécriture et harmonisation des statuts particuliers des fonctionnaires.
Décret n° 2021-065/PR/MTRA portant modification partielle du Décret n° 2006-0004/PR/MS du 02 janvier 2006 portant revalorisation et harmonisation des rémunérations du corps de la Santé.
Arrêté n° 2021-017/PR/MTRA portant ouverture d’un concours pour le recrutement des Elèves Professeurs session (2020-2021).
Arrêté n° 2021-012/PR/MTRA portant ouverture d’un concours pour le recrutement des élèves professeurs session (2020-2021).
Arrêté n° 2021-009/PR/MTRA portant approbation du Budget de l’Institut National d’Administration Publique de l’Exercice Prévisionnel 2021.